Üha rohkem ettevõtteid kasutab interim juhti teadliku juhtimisotsusena. Mitte selleks, et midagi päästa, vaid selleks, et liikuda kiiremini, selgemalt ja väiksema riskiga edasi.

Millal on interim juht ettevõttele parim valik?

Interim juht sobib eriti hästi olukordadesse, kus ettevõte seisab muutuse lävel, kuid püsiva juhi värbamine ei ole veel mõistlik ega vajalik.

Kõige sagedamini loob interim juht suurimat väärtust siis, kui:

• ettevõte kasvab ja senised juhtimis- või töökorraldusmudelid ei toimi enam;

• turundus, arendus või projektid liiguvad, kuid tulemused ei ole selged ega mõõdetavad;

• juht või võtmeroll on ajutiselt puudu, näiteks vanemapuhkuse või lahkumise tõttu;

• enne järgmise suure sammu tegemist on vaja strateegilist selgust;

• tiim vajab kogenud juhti, kes toob süsteemi ja fookuse ilma pika sisseelamisajata.

Interim juhi üks suurimaid eeliseid on see, et ta saab alustada kohe – ilma emotsionaalse pagasita ja sisemiste rollikonfliktideta.

Mida interim juht päriselt teeb?

Interim juht ei tule ettevõttesse ainult nõu andma. Ta võtab vastutuse ja juhib tervikut.

Praktikas tähendab interim juhi roll:

• selge fookuse loomist: mis on päriselt oluline ja mis mitte;

• prioriteetide paika panemist, et tiim ei töötaks pidevalt „tulekahjude kustutamise“ režiimis;

• otsustamise toetamist juhile, kui kõik vastused ei ole mustvalged;

• süsteemide ja protsesside loomist, mis jäävad toimima ka pärast interim perioodi;

• elluviimist, mitte ainult planeerimist.

Sageli on interim juht see, kes ütleb ausalt välja, kus ettevõte täna tegelikult on ja mida järgmise sammuna teha tasub – ilma poliitika ja egota.

Kellele interim juht sobib?

Interim juht ei sobi igale ettevõttele ja see ongi hea. Ta sobib ettevõtetele, kes:

• tahavad kasvada teadlikult, mitte juhuslikult;

• on valmis ausaks tagasisideks ja tegelikeks muutusteks;

• vajavad kogenud mõttepartnerit, mitte ainult täitjat;

• hindavad paindlikkust ega soovi end siduda pikaajalise värbamisotsusega;

• mõistavad, et juhtimine on investeering, mitte kulu.

Eriti hästi sobib interim juht väikese ja keskmise suurusega ettevõtetele, kus juhil on palju vastutust, kuid piiratud aeg kõigi detailidega tegelemiseks.

Interim juht kui kasvutööriist

Ajutine juht ei tähenda ajutist mõju. Hästi juhitud interim periood loob selguse, struktuuri ja suuna, mis toetavad ettevõtet ka pikemas perspektiivis. Interim juht annab võimaluse katsetada, õppida ja kasvada ilma, et peaks kohe tegema pöördumatuid otsuseid. Sageli on just interim juht see, kes aitab ettevõttel jõuda järgmisele tasemele kiiremini ja rahulikumalt.

Kui tunned, et ettevõtte järgmine samm vajab selgust ja kogenud juhtimist, siis interim juht ei ole kriisilahendus. Interim juht on kasvutööriist.

Broneeri TASUTA konsultatsioon, et rääkida, kas interim juht võiks olla sinu ettevõttele abiks.